2021年，國家政策走勢引領(lǐng)著建陶行業(yè)發(fā)展大勢，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整的動(dòng)蕩期、“雙碳”政策持續(xù)推進(jìn)、能源短缺成本上漲，在風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，新明珠集團(tuán)作出了哪些應(yīng)對(duì)舉措？變局孕育新機(jī)，面對(duì)2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“六穩(wěn)六?！睂?dǎo)向，新明珠集團(tuán)又將如何做到“穩(wěn)”著陸？

1月15日，“迎風(fēng)破浪求生存，革故鼎新謀發(fā)展”新明珠集團(tuán)2021年終總結(jié)工作會(huì)議在集團(tuán)多功能會(huì)議室隆重召開。新明珠集團(tuán)董事長兼總裁葉德林、集團(tuán)決策委各領(lǐng)導(dǎo)和各線部管理干部共400多人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陳先輝主持，葉董事長在大會(huì)上作2021年終工作總結(jié)報(bào)告，并部署了集團(tuán)2022年的發(fā)展方向和行動(dòng)綱要。

2021：革故鼎新，逆勢而上

 任何時(shí)代從不為難思變和奮斗的人，越是艱難困境越能練出強(qiáng)者?！~德林

回顧2021年，在葉董事長為首的決策委帶領(lǐng)下，新明珠集團(tuán)持續(xù)深化“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、品牌升級(jí)、管理升級(jí)”的四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在全體干部員工的努力下，集眾人智慧不斷改革創(chuàng)新，穩(wěn)中有進(jìn)。

 2021年，新明珠集團(tuán)八大亮點(diǎn)齊頭并進(jìn)，在科研創(chuàng)新、綠色智造、品牌建設(shè)、營銷賦能、信息化建設(shè)、企業(yè)管理、組織激活、基地布局等方面取得整體突破，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。

1.高度重視科研核心競爭力的培育，以科技支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

成立科技委，建立多項(xiàng)科研制度，讓集團(tuán)科研工作有章可循；引進(jìn)高端技術(shù)人才，構(gòu)建集團(tuán)科技引領(lǐng)雙驅(qū)動(dòng)力；多個(gè)項(xiàng)目鑒定為國際領(lǐng)先水平，新增105項(xiàng)發(fā)明專利申請，獲得廣東省博士工作站等稱號(hào)，集團(tuán)研發(fā)實(shí)力再上新臺(tái)階。

2.斥資投入綠色低碳、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

聯(lián)合陶瓷裝備行業(yè)單項(xiàng)冠軍，打造目前全球最長的雙層窯爐；攜手航天云網(wǎng)、中國電信等公司，建立三水智能工廠，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；秉承生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的理念，研發(fā)和引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，攜手中國電建提前布局廠房光伏發(fā)電工作，并在祿步園區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。

3.開啟以搶占消費(fèi)者心智高地為中心的品牌建設(shè)工作

通過多領(lǐng)域共生的推廣新模式，打造品牌IP現(xiàn)象級(jí)傳播，高度融合粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，各類數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長；通過集團(tuán)新零售平臺(tái)，打通產(chǎn)品+經(jīng)銷商+消費(fèi)者全鏈路，線上線下融合，在品牌打造、產(chǎn)品推廣、終端賦能、渠道矩陣、市場活動(dòng)五大維度獲得突破與進(jìn)步。

4.營銷工作創(chuàng)新突破，賦能終端

建立28個(gè)中心倉，形成“月亮+衛(wèi)星”區(qū)域輻射帶動(dòng)模式；提前布局國企央企，搶占工程渠道建設(shè)；通過明珠家世界和明珠科筑服務(wù)系統(tǒng)兩大平臺(tái)，拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值，賦能終端經(jīng)銷商；深化石墨烯復(fù)合材料應(yīng)用，初試藝術(shù)瓷磚瓷畫領(lǐng)域，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品多元化。

5.以數(shù)字化為目標(biāo)的信息化建設(shè)工作上新臺(tái)階

信息中心工作進(jìn)行重大變革，重塑業(yè)務(wù)流程，形成管理閉環(huán)，助力企業(yè)管理再上臺(tái)階；自主開發(fā)的一站式數(shù)字化采購管理平臺(tái)全面上線，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全流程全周期的采購過程管理，提高防風(fēng)險(xiǎn)能力，提供精準(zhǔn)決策支持。

6.以集團(tuán)上市為主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理治理工作穩(wěn)步推進(jìn)

繼新明珠集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)召開后，遞交上市申請、組織設(shè)置三權(quán)分立、啟動(dòng)第二批股權(quán)激勵(lì)，為公司更多的人才骨干儲(chǔ)備股份。

7.以組織建設(shè)和崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激活內(nèi)生動(dòng)力

成立了集團(tuán)經(jīng)營管理中心，高效解決日常運(yùn)營問題，進(jìn)行多項(xiàng)組織變革，使責(zé)任更到肩，管理更到位；以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，優(yōu)化迭代人才隊(duì)伍，激活內(nèi)生動(dòng)力。

8.搶抓歷史機(jī)遇，布局西南生產(chǎn)基地

簽約新明珠西南綠色智能生產(chǎn)基地，再次為下一步發(fā)展戰(zhàn)略布局打下基礎(chǔ)。

 2022：堅(jiān)定目標(biāo) 勇毅前行

預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來?！~德林

葉董事長引用達(dá)爾文在《物種起源》中的內(nèi)容， “不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的物種”，堅(jiān)定表達(dá)了新明珠集團(tuán)身處時(shí)代變革浪潮中堅(jiān)持做長期且正確的選擇的決心。

 他表示，2022年，新明珠集團(tuán)將堅(jiān)定不移朝著“用戶型、數(shù)字型、服務(wù)型”高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)中求進(jìn)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力、以營銷為突破進(jìn)行自我進(jìn)化，構(gòu)建企業(yè)新核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)獲得持續(xù)成功奠定新基建。百年變局，百年機(jī)遇，就在新明珠面前?！邦A(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。我們不做語言的巨人，要做行動(dòng)的巨人！讓我們直面挑戰(zhàn)，躬身入局，成為新時(shí)代新明珠改革前行、價(jià)值創(chuàng)造的中流砥柱！讓我們攜手共進(jìn)，為更美好的明天、更幸福的未來努力奮斗！”

 征途漫漫，惟有奮斗

 新明珠集團(tuán)董事、副總裁、經(jīng)營管理中心主任梁旺娟剖析了公司2021年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，并針對(duì)當(dāng)前存在的問題逐一提出解決方案。她提到，“面對(duì)成績，我們不能沾沾自喜，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，今天不錯(cuò)的業(yè)績和盈利是過去成功慣性的延續(xù)，如果我們錯(cuò)把今天的結(jié)果當(dāng)成未來必然，沿用過去的做法，我們會(huì)是什么情況？”她希望全體新明珠人能居安思危，做到思變通達(dá)。

最后，新明珠集團(tuán)董事、副總裁、黨委書記陳先輝作2022年新組織架構(gòu)宣貫，并表示，2021年，新明珠集團(tuán)在葉董事長的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績增長，邁向更高臺(tái)階。她提出，有為才有位，希望全體新明珠人能“心往一處想，勁往一處使”，堅(jiān)定方向，迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)來證明自己的價(jià)值，共同擁抱一個(gè)更加輝煌的新明珠。

 面對(duì)跌宕起伏的2021年，新明珠集團(tuán)直面挑戰(zhàn)，震蕩中求生存，趨勢里謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長。2022年，讓我們攜手共進(jìn)，錨定高質(zhì)量發(fā)展新航標(biāo)，萬眾一心開啟奮斗新征程！